近年来，中国足球的发展势头迅猛，中超联赛作为国内顶级足球赛事，吸引了越来越多的关注。为了更好地推动中超联赛的发展，满足赛事运营的需求，中超联赛官方正在火热招聘中！下面，就让我为大家详细介绍一下这次招聘的相关信息。
一、招聘岗位及要求
招聘岗位：
1. 赛事运营部：赛事策划、赛事执行、赛事宣传等岗位；
2. 市场营销部：品牌推广、广告销售、市场活动策划等岗位；
3. 财务部：财务核算、预算管理、税务筹划等岗位；
4. 人力资源部：招聘、培训、绩效考核等岗位；
5. 技术部：赛事直播、数据采集、数据分析等岗位；
6. 赛事保障部：安全保卫、医疗救护、后勤保障等岗位。
岗位要求：
1. 赛事运营部：
具备较强的策划能力和执行力；
熟悉足球赛事运作流程，有相关工作经验者优先；
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
2. 市场营销部：
具备市场营销知识和实践经验；
熟悉广告销售、品牌推广等业务；
具备较强的市场分析能力和创意策划能力。
3. 财务部：
具备扎实的财务专业知识；
熟悉财务核算、预算管理、税务筹划等业务；
具备良好的数据分析能力和风险控制意识。
4. 人力资源部：
具备人力资源管理知识和实践经验；
熟悉招聘、培训、绩效考核等业务；
具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
5. 技术部：
具备计算机、网络、数据分析等相关专业背景；
熟悉赛事直播、数据采集、数据分析等业务；
具备较强的技术能力和创新精神。
6. 赛事保障部：
具备安全保卫、医疗救护、后勤保障等相关工作经验；
具备良好的沟通协调能力和应急处理能力。
二、招聘流程
1. 报名：
有意向的应聘者请将个人简历发送至指定邮箱，邮件主题请注明“应聘岗位+姓名”。
2. 初选：
我们将对收到的简历进行筛选，符合条件的应聘者将进入初选环节。
3. 面试：
初选合格的应聘者将参加面试，面试形式为现场面试或视频面试。
4. 体检：
面试合格的应聘者需参加公司组织的体检。
5. 录用：
体检合格的应聘者将正式成为公司的一员。
三、薪资待遇
1. 薪资：
根据岗位、经验和能力等因素确定，具体薪资面议。
2. 福利：
五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
四、招聘时间
本次招聘将持续至2022年12月31日，有意者请尽快投递简历。
五、联系方式
邮箱： [email protected]
电话： 010-xxxx-xxxx
地址： 北京市朝阳区xxxx路xxxx号
温馨提示：
1. 招聘过程中，我们将对个人信息严格保密；
2. 招聘过程中，如有疑问，请及时与我们联系。
中超联赛官方招聘，为你提供一个展示才华、实现梦想的舞台！如果你对足球充满热情，具备相关工作经验，那么就赶快加入我们吧！让我们携手共进，为中超联赛的辉煌明天贡献力量！
58同城、安居客与中超达成长期战略合作,成为联赛官方供应商
58同城、安居客与中超达成长期战略合作，成为联赛官方供应商
北京时间7月24日，中超联赛有限责任公司正式宣布与58同城、安居客达成长期战略合作关系，58同城、安居客正式成为中超联赛官方供应商。这一合作标志着双方将在未来展开深入且广泛的合作，共同推动中国足球及相关产业的发展。
合作内容详解：
58同城：成为中超联赛官方生活服务平台，将依托其强大的生活服务资源，为中超联赛及球迷提供便捷、高效的生活服务体验。
安居客：作为中超联赛官方线上房产服务平台，安居客将利用其在房产领域的专业优势，为球迷及联赛相关方提供优质的房产服务。
58同城招聘：成为中超联赛官方招聘平台，为中超联赛及其合作伙伴提供人才招聘服务，助力联赛及足球产业的持续发展。
58部落：作为中超联赛官方粉丝部落，58部落将为球迷提供一个交流、互动的平台，增强球迷的归属感和参与感。
合作意义深远：
为中超联赛注入新活力：58同城、安居客的加入，将为中超联赛带来新的合作伙伴和资源，有助于提升联赛的品牌影响力和市场竞争力。
支持中国足球发展：通过此次合作，58同城、安居客以实际行动支持中国足球事业，为中国足球的发展贡献力量，体现了企业的社会责任感和担当。
探索更多合作可能：双方将共同探索更多合作领域和方式，如足球赛事推广、球迷活动组织等，让足球更加深入地融入球迷的生活场景，推动中国足球文化的传播和发展。
双方领导寄语：
中超联赛有限责任公司总经理董铮：感谢58同城、安居客在今年这样特殊的时间仍然选择加入中超大家庭。我们将一起探索更多合作可能，让足球融入球迷各种生活场景，唤燃真正的城市足球文化、中国足球文化。
58同城CEO姚劲波：中超联赛团结、拼搏、欢乐、向上的精神感染着每个热爱体育不甘平凡的人，这与58同城愿天下有志者皆得归属的品牌理想高度契合。我们愿意与中超公司开展更加深入、更加广泛的合作，为所有热爱足球的人传递健康向上的体育精神，努力创造中国足球的高光时刻。
合作前景展望：
随着合作的深入，双方将在品牌宣传、市场推广、活动策划等方面展开更多合作，共同打造具有影响力的足球品牌活动，提升中超联赛及58同城、安居客的品牌知名度和美誉度。
同时，双方还将积极探索数字化转型和智能化服务的新模式，利用大数据、人工智能等技术手段，为球迷提供更加个性化、智能化的服务体验。
此次58同城、安居客与中超联赛达成长期战略合作，不仅为双方带来了共赢的发展机遇，也为中国足球及相关产业的繁荣发展注入了新的动力。未来，双方将继续携手前行，共同书写中国足球事业的新篇章。
中超四川球队叫什么
成都天诚足球俱乐部（英文：Chengdu Tiancheng F.C.），已解散。
是一支中国己解散的职业足球俱乐部，俱乐部创立之初以“城市化、职业化、产业化”为发展目标。于2005年至2010年，与英国谢菲尔德联足球俱乐部合作，成为中国首家获得国外足球俱乐部投资的足球俱乐部。
2011年2月，成都谢菲联的控股股东英国思嘉伯集团在深圳召开新闻发布会，宣布俱乐部转让成功。2013年5月中国天诚集团宣布收购成都谢菲联。5月23日，正式更名为成都天诚足球俱乐部。2015年1月5日，由于天诚集团宣布他们将不会再对天诚足球俱乐部投资，球队解散。
历史
1996年2月27日成都五牛足球俱乐部成立。
1997年9月25日成功升上甲B联赛。
2001年成都五牛在甲B联赛第21轮与四川绵阳打出11-2的比分成为“甲B五鼠案”其中一支参与球队，遭到中国足协重罚。
2004年成都五牛成为中国足球甲级联赛始创球队之一。
2005年12月11日英格兰足球冠军联赛球队的谢菲尔德联足球俱乐部入股成都五牛，这是中国首家获得国外足球俱乐部投资的足球俱乐部，创了外资投资中国足球的先河，俱乐部名称亦由为成都五牛更名为成都谢菲联足球俱乐部成都五牛足球队。
2007年10月13日在时任主教练黎兵的带领下在中国足球甲级联赛提前两轮“冲超”成功。
2008年成都队第一次出现在中国足球超级联赛最终取得第13名。
2009年球队被冠名为成都建工地产参加中超联赛，在同年12月11日公安机关确认该俱乐部在2007年的中国足球甲级联赛中以50万人民币（30万现金，20万虚假收据）通过商业贿赂青岛海利丰，后者在与其的一场冲超的关键比赛中以2-0蓄意败北。俱乐部董事长许宏涛及其相关责任人被依法逮捕。
2010年2月23日中国足球协会对第四次反赌违规的球队作出处罚，关于成都谢菲联处罚决定：降级处罚，降至中甲。最终成都谢菲联队在资金严重短缺的情况下，提前3轮冲超成功并获得亚军，但有关成足的负面消息频频见诸报端，资金问题一直是掣肘成都谢菲联发展的关键。
同年12月成都谢菲联俱乐部在其官方网站上发出公告成都谢菲联的控股公司英国思嘉伯集团董事长凯文决定，免费出让其拥有的成都谢菲联50%的股份，以此吸引成都本地企业进入俱乐部的经营。但是由于成都本地企业认为凯文提出的入股条件无利可图，故最终无人接手。
2011年赛季前，球队一度传出迁往佛山、海口的消息，同时资金问题仍然困扰着成都谢菲联，甚至使球队几乎到了濒临解散的地步。
2月，俱乐部官方发布股权转让声明，标价六千万招募投资方，同月22日成都谢菲联的控股股东英国思嘉伯集团在深圳召开新闻发布会宣布俱乐部已经转让给在香港注册的鸿富企业有限公司，其背后投资方为重庆歌乐投资有限公司。
球队的原教练组全部离开，在二次球员转会时球队有数名实力球员离队，其后俱乐部召回原球队助教牛洪利接替在联赛展开前一星期才担任主教练的澳大利亚人洛瑞出任主教练，而工作人员亦有多人离开。9月，俱乐部在官方微博发布招聘广告，表示要聘请十几名工作人员。
球队曾在联赛连续16场不胜，在联赛收官阶段球队表现回勇，但为时已晚最终要再次降级到中甲联赛。
2012年5月21日，谢菲联足球俱乐部董事长、思嘉伯投资公司董事长凯文·麦克比在成都宣布再次成为俱乐部的投资人。
2013年5月，中国天诚集团宣布收购俱乐部。5月22日，成都天诚谢菲联俱乐部正式揭牌，赵力为天诚谢菲联俱乐部董事长，副董事长为原俱乐部负责人贾毅和成都市足协主席辜建明，执行董事为张贺，俱乐部总经理为姚夏。但根据中国足协的规定，球队仍然以成都谢菲联俱乐部的名义参加2013赛季中甲联赛。
2013年12月，球队正式更名为成都天诚足球俱乐部，并在2014年1月7日完成更名公示。
2015年1月5日，由于投资方天诚不会再投资，球队解散。
球队主场
双流县体育中心坐落于成都双流新城区，建成于2008年7月。配套设施齐全，功能多样。落成至今已承办国际、国家、省、市体育比赛及大型活动二十余次。双流县体育中心坐落于成都双流新城区，是双流县城新区重要标志性建筑。
双流县体育中心位于双流县白河路延伸段，总占地面积234亩，总建筑面积37495平方米（其中体育场22869平方米，体育馆、训练馆及游泳池14626平方米，地下建筑面积706平方米），绿化面积达53.3%，于2008年7月建成并投入使用。
足球比赛场建筑面积22869平方米。体育场主看台钢结构跨度285米是四川第一大跨度，100平方米大型显示屏，400m×8塑胶跑道天然草坪标准运动场，2.6万标准观众座椅，电梯直达贵宾间，有3000平方米商铺，34个标准间运动员公寓。
可承接国内顶级足球赛事和国际单项田径赛事，也可承接大型演唱会和文艺表演。
双流体育中心落成至今已承办国际、国家、省、市体育比赛及大型活动二十余次。
2010年女足亚洲杯于5月19日至30日在成都举行，双流体育中心体育场成功的举办了其中的两场比赛。
双流体育中心体育场承办成都谢菲联队2010赛季最后7个主场比赛，而2012-2014年，谢菲联中甲联赛主场都定在此。
MLS VS 中超:赢球与盈利矛盾吗
足球界有一些让人深思的“鸡生蛋蛋生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。
那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？
究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是赢钱呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。
目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。
美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。
下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶银河，个中差距读者可以细细体会。
中外俱乐部结构对比
浙江绿城管理结构：
洛杉矶银河管理结构：
对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：
银河足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，银河的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。
由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。
通过绿城官网就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与银河相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其联系方式推测，但肯定不如银河那么一应俱全。
中外俱乐部营收对比
国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：
2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。
当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。
相比之下，2014年洛杉矶银河营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。
七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到银河时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买银河需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶银河2014场均上座人数为21258，上座率82%。
其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。
美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。
有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶银河）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶银河）等。
此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。
反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。
诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。
但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。
尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。
在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。
